核对交付口径
交付物范围、验收检查项与变更边界集中在交付标准页，验收前先对照一遍。
查看交付标准蜜桃传媒合作流程：从需求沟通到交付验收的四阶段推进
合作流程
这一页把与蜜桃传媒推进合作的顺序讲清楚。先备齐准备条件，再按需求沟通、方案确认、执行协作、交付验收四个阶段往前走，每个阶段都列出完成检查，方便对接人判断下一步该做什么。
合作前准备条件
四项条件备齐，需求沟通阶段就能减少反复。缺少其中某一项时，先在站内把信息补齐，再进入正式沟通。
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01
需求描述能落到具体任务
用一两句话说明要解决的问题、期望产出的形态和大致范围，避免只写“想合作”“想了解”。任务越具体，越容易判断是否落在可承接范围内。
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02
参考材料可对照
准备已有的资料、同类参考或内部要求文档，用于说明偏好与边界。参考材料只用于理解需求，不必提交与判断无关的敏感信息。
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03
时间预期与节点
写清期望的启动时间、关键节点和最终使用场景。若时间存在硬性限制，提前说明，便于在方案确认阶段对齐可行安排。
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04
对接人与确认方式
确定一名主要对接人，负责汇总意见和确认结论。多方意见需在内部先合并，避免同一事项出现互相冲突的确认结果。
四阶段合作步骤
四个阶段按顺序推进，每个阶段都有目标、具体动作和完成检查。上一阶段的完成检查未通过时，不进入下一阶段。
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阶段一
需求沟通
- 目标
- 把需求还原成可判断的任务描述，确认是否落在服务范围内。
- 动作
- 对接人提交需求描述与参考材料；双方就任务范围、使用场景和关键限制逐条对齐，记录尚未明确的事项。
- 完成检查
- 需求目标、产出形态、范围边界三项均有书面记录，且对接人确认无歧义。
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阶段二
方案确认
- 目标
- 形成双方认可的推进方案，明确内容边界与协作分工。
- 动作
- 围绕需求沟通结论整理推进方案，说明包含项与不包含项、双方各自负责的动作，以及需要对接人确认的关键决定。
- 完成检查
- 方案中的包含项与不包含项已逐项确认，双方角色分工清楚，无待定项进入执行。
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阶段三
执行协作
- 目标
- 按已确认的方案推进，过程中偏差可被及时发现并处理。
- 动作
- 按方案分步推进，对接人负责在约定节点提供所需资料与确认意见；出现与方案不一致的情况时，先记录再确认处理方式。
- 完成检查
- 各节点所需资料已到位，过程中的变更均有记录，执行结果与确认方案保持一致。
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阶段四
交付验收
- 目标
- 按交付标准完成核对，形成双方认可的验收结论。
- 动作
- 对照交付物范围逐项核对，按验收口径记录检查结果；对未通过项说明原因与处理方式，再确认最终结论。
- 完成检查
- 交付物范围完整、验收记录可查、未通过项已有明确处理结论。具体口径见 交付标准 页。
常见卡点与处理
推进过程中反复出现的问题集中在三处。提前知道原因和对应处理方式，可以减少来回确认的次数。
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需求描述过于笼统
原因提示：只说“想做一个东西”，没有说明使用场景和判断标准，导致无法判断适配性。
处理建议：参照 服务目录 中的适配场景，补充目标、产出形态和范围三项，再重新提交说明。
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多方意见未合并
原因提示：同一事项由不同角色分别确认，结论互相冲突，执行阶段难以判断以哪一份为准。
处理建议：由主要对接人先汇总内部意见，形成单一确认结论后再进入下一阶段，冲突意见记录在案。
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执行中临时扩大范围
原因提示：方案确认后新增需求，未评估对原有安排的影响，容易造成节点顺延。
处理建议：新增事项先记录为变更，按变更边界确认是否纳入本次合作，再决定是否调整节点。
下一步入口
流程看清后，可继续核对交付口径、查找高频疑问，或进入合作联系页整理需求。